金家墩站務(wù)分公司開展百日安全生產(chǎn)大檢查

為認(rèn)真貫徹落實全國及省、市安全生產(chǎn)電視電話會議要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步加強當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作，確保各項安全防范措施有效落實，確保公司百日安全生產(chǎn)大檢查順利開展并取得實效，金家墩站務(wù)分公司成立百日安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理熊欣為組長、分管安全副經(jīng)理為副組長，負(fù)責(zé)檢查的組織協(xié)調(diào)和實施督導(dǎo)。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入一線，專項監(jiān)查。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)不走形式、不走過場，每天親自到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，根據(jù)每日領(lǐng)導(dǎo)干部值班表認(rèn)真檢查并填寫檢查記錄。對查出的安全生產(chǎn)問題，通過OA形式傳達(dá)到每個部門，責(zé)令部門拿出整改報告，限期整改到位。

二是科室干部輪流帶班，參與重點崗位頂崗工作。各部門實行科（站）長值班制，及時解決當(dāng)天在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。各科室制定出切實可行的安全崗位巡視檢查日報表，按具體檢查內(nèi)容，對照逐一檢查記錄，并于當(dāng)天通過OA進(jìn)行情況通報。

三是基層班組加大安全檢查工作力度。公司以《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》建設(shè)為抓手，全面查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面落實基層班組的日檢及日巡制度。

公司將通過此次百日安全大檢查活動，把領(lǐng)導(dǎo)深入一線強化安全管理作為重點工作落實到實處，強化全員安全意識，全面提升各部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長安全管理水平。（金家墩站務(wù)分公司：劉紅英）